やったこと
- 初詣に行った
- 帰省から帰宅した
- 夕飯にピザを焼いた
- 不用品をメルカリに出した
- 子供2人連れてプレイルームへ行った
- 息子と公園へ行った
- 週報の作成と公開
- メガネを新調した
- 管理不能リソースについてAWSサポートに問い合わせた
- 電子レンジを買い変えた
- 家族で公園へ行った
読んだ記事
- (articles:: スケールするというのはどういうことなのか - Speaker Deck)
- (articles:: FinTechの現場でバリバリ活躍するFastAPIの理想と現実 (PyCon APAC 2023) - Speaker Deck)
- (articles:: ネットスーパーの買い物体験を支える工夫と決済機能実現の過程 - Speaker Deck)
- (articles:: 【新常識】エンジニア組織を強くするための「サイバー」と「LayerX」の共通項とは)
- (articles:: レビューは最優先にするようにしている - Speaker Deck)
- (articles:: 決済システムの内製化への旅 - SpringとPCFで作るクラウドネイティブなシステム開発 #cndt2019 #osdt2019 #keynote | PPT)
- (articles:: MIXI MにおけるPCI 3DS準拠のための道のり | MIXI DEVELOPERS)
- (articles:: モノリス解体に向けたパッケージ構成 - 10X Product Blog)
- (articles:: プラットフォーム化ヘの歩み)
- (articles:: Visa決済基盤にProxyサーバーを導入したお話 - Kyash Product Blog)
- (articles:: Amazon ConnectとLambdaとSendGridで作る電話確認システム | ランサーズ（Lancers）エンジニアブログ)
- (articles:: Slack × Zapier × MiroでKPTでの振り返りをラクにする #LayerXテックアドカレ - LayerX エンジニアブログ)
- (articles:: NEではこんなふりかえりをやってます)
- (articles:: 50分のふりかえり（スプリント・レトロスペクティブ）の議論時間を 2 倍に改善した話 | ログラス Productチーム アドベントカレンダー 2022)
- (articles:: GitHub Dependabot Alertを愚直に潰し込んだ話 - 10X Product Blog)
- (articles:: 2023年に課金してよかったもの)
- (articles:: 経営の踊り場問題)
- (articles:: 良いチームとは何でないか)
- (articles:: 糞コードは直すな。 #ポエム - Qiita)
- (articles:: もし過去に帰れるならもっと早く導入したかった開発の取り組み - 10X Product Blog)
- (articles:: 可読性についてレビューするときに気をつけていること - がんばるぞ)
来週やること
- 遅刻しているアドカレ記事執筆
- 2023年の振り返りと2024年の抱負を書く
- AWSの消せなくなったリソースの削除
雑記
- 初詣に行った
- 妻の実家の車が5人乗りで座席が足りなくなった
- はじめてあけおめLINEが一通も来ない新年だった
- ライフステージの変化を改めて感じた
- 長期連休は日頃の規則正しい生活で積み上げた健康を消費して過ごすものだなと思った
- 向き合うか任せるか捨てるかしか選択肢はない話
- そもそもスタンスを強く打ち出して欲しい
- 阿るような態度は必要ない
- タイミーの開発組織のデザインがよく出来てる
- 息子と公園へ行った
- ボール遊びが出来るようになってきた
- 週報の作成と公開
- 2023年分を書き切った
- [[週報2023年最終週]]
- 週報のナンバリング体系を変更することにした
- メガネを新調した
- 4年ほど前にメガネを作った時はJins で検眼した後に乱視が入るとレンズを作らない事が発覚するという最悪な体験をした
- その時は結局Zoffで作った
- 現在居住しているエリアにZoffの店舗が無いため最寄り駅前の眼鏡市場へ行った
- 店舗へ伺う前に近視乱視兼用で最大いくつまで度数を上げられるか電話で確認した
- 最近の検眼は装置が進化していてとてもスムーズだった
- 乱視が悪化していた
- 最低限必要な視力まで矯正したが、度がキツくなった分見え方が以前よりもさらに歪んで辛い
- フレームはノーズフリーにした
- 試着して軽やかさに驚いた
- しっかり稼いで[[ICL]]をやりたい
- 経営の踊り場問題について
- 現在の所感を聞いてみたい
- 自分なりの解釈だと、顧客に愛されるプロダクトや事業を作る上で必要なケイパビリティを獲得するためのアプローチの一つとして人と組織とカルチャーがあるということだろうか
- 具体例でいうとマトリクス組織は目的ではなく手段である、ということ
- 電子レンジを買い変えた
- ターンテーブルが割れてしまったので買い替えることにした
- 今まで使っていたのは2009年製のもの
- いちいち拘りの品を選定するのも疲れるのでとりあえず店に行って、店員さんに要望を伝えて出てきたものを買った
- オーブンレンジは最高温度が250℃のものが多いが仕様をよく見ると、1分で自動的に200℃まで下がりますと書いてあるものが多い
- 東芝の製品は5分間250℃を維持してくれる
- ピザとかを焼くには1分では困るので必然的に東芝のものになった
- もっとハイエンドなモデルだと事情は変わってくるのだがそれはまた別のはなし
- 徒歩で家電量販店に行ったので持って帰るのが大変だった
- 最近の電子レンジは解凍機能が進化していて使いやすい
- ターンテーブルが割れてしまったので買い替えることにした
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